Птичка и грабли. Первый месяц работы удаленно: боль. (part 2)

В этой заметке представляю вам классифицированный список головокружительных встреч. Моих встреч со всевозможными «граблями» за время первого месяца работы удаленно:) 1400227106_769475810

PS. О плюсах удаленной работы ранее рассказывала здесь.

PPS. Эта часть статьи содержит не всегда нормативную лексику)

У одного моего коллеги пару месяцев назад заметила респечатанную картинку с птичкой (см. выше), посмеялась. Конечно, я предполагала, что во время работы удаленно столкнусь с некоторыми проблемами. Но не предполагала, что c таким количеством и таких значительных. Итак, лечу я значит такая как птичка на картинке и вижу:

Минусы

  1. Не понятны/затруднены перспективы карьерного/финансового роста. Когда ты находишься непосредственно в офисе, где образуются важные задачи и рождаются интересные идеи, имхо, больше шансов для развития. Удаленная работа пока что показалась мне скорее чем-то поддерживающим на определенном уровне, чем развивающим вперед. В дополнение к этому некоторые коллеги, и что хуже — начальники, относятся скептически к удаленной работе сотрудников. Это создает проблемы, некоторые из которых критичны. Пример: кто-то из руководства убежден, что переход на удаленную работу влечет за собой падение производительности. Как следствие — тебе создают ограничения для финансового роста, например.IMG_8372
  2. Личная ответственность за риски, связанные с условиями работы. Ты зависишь от наличия электричества у тебя в доме, от интернет-соединения, от твоей техники..  Если у тебя отключили свет, перестал по непонятным причинам работать роутер — это только твоя проблема. Все должно быть в наличии и в рабочем состоянии. Админ и офис-менеджер остались в офисе, никто не поможет, разгребай сам. БезымянныйА еще ты зависишь от адекватности соседей. Которые, например, в 17.00 могут включить музыку на полную громкость, потому что у кого-то ДР. Или хуже — начать делать ремонт.
  3. Затруднены коммуникации, сужается круг общения. Здесь просто приведу пару примеров. Пример #1: У нас в компании принято проводить обсуждения у доски с маркером. Это удобно, когда группе из человек ~4 надо принять решение по Объектной модели, например. Из дома так просто на доске всем вместе не порисуешь. Проблемка. Пример #2: Никто не видит чем ты занят в данный момент, тебе могут позвонить 4 человека одновременно. Трем из них придется ответить — подожди плиз 10 мин. Неудобно, возникают вопросы. Проблемка. Пример #3: Ты не видишь в каком состоянии/настроении находится человек, трудно подгадать время, когда лучше начать диалог. Можно нарваться на не адекватную реакцию. Проблемка)см
  4. Выпадение из контекста. Работая в опенспейсе, ты слышишь и видишь все, что происходит вокруг. Конечно, это отвлекает. Но при этом у тебя есть понимание картины вцелом: какая команда чем занимается сейчас и почему. Если вылавливается какой-то серьезный баг, или вбегает насяльника и рассказывает о супер срочной необходимой фиче — ты всегда в курсе всех предложенных/принятых решений. А теперь мне приходится регулярно приставать к коллегам на тему  — что там вообще происходит?) PS. Спасибо всем отзывчивым:)IMG_7723
  5. Срочные вопросы решать из дома весьма затруднительно. Пример. Коллега N, находясь в офисе, попросил меня срочно решить вопрос с коллегой E, находящимся так же в офисе. Я по skype пытаюсь связаться с E, E сообщает, что готов поговорить со мной только через час. В итоге коллега N встает и идет к E, вопрос решается без меня, хотя это была моя зона ответственности. Проблемка.IMG_7930
  6. Нет возможности посещать ивенты. Пицца после релиза, поздравление коллеги с ДР..IMG_7337Все это в офисе, а ты сделал выбор — работать из дома)) А еще приходится заботиться о наличии кофе, чая,  печенек фруктов, канцтоваров самостоятельно.
  7. Неоправданные бытовые ожидания. Примерно каждый вечер я теперь испытываю странное чувство — ты вроде как и был дома целый день, но в квартире с утра ничего не изменилось: в 7 вечера ужин еще не готов и дом сам себя не убрал. В ~19.15 муж приходит с работы и.. Па-па-пам (: Правильный ужин)))content_golod1__econet_ru
  8. Много времени проходит дома «в четырех стенах».  Если вечером не выйти куда-нибудь прогуляться, возникает некоторое ощущение подавленности и замкнутого пространства. Конечно, можно найти коворкинг, пойти поработать в кафешку. Может чуть позднее я это освою. Сейчас я работаю дома, потому что я привыкла работать с двумя мониторами. Сейчас использую два ноута, и тащить эту конcтрукцию куда-нибудь в коворкинг — так себе вариант. Поэтому сижу и наслаждаюсь тем, что есть. А есть квартира с двумя балконами и пианино)IMG_5776
  9. Зажоры. Дома есть кухня, а на кухне — холодильник с едой. Но что хуже — дома может быть сладкое. А когда напряженно думаешь, часто возникает желание подпитать мозг сахаром)  Легко потерять контроль и начать увеличивать размеры своей тушки) В офисе, конечно, тоже есть сладкое. Но в офисе есть и коллеги, которые знают о твоих планах на правильное питание 😀  А дома ты один на один со своей совестью)) PS. Могу подкинуть чудесный рецепт штруделя 😀IMG_8931

Вот такая она, обратная сторона медали. Cоветую очень хорошо подумать, прежде чем начинать мечтать об удаленной работе. У фрилансеров, кстати, еще больше проблем — вероятно, к моим перечисленным минусам, добавятся еще такие: работа без оплачиваемого отпуска, без трудовой, без ДМС, фитнеса, корпоративов.. что там еще есть?)

Вообщем, есть над чем подумать. Все индивидуально. Но в любом случае советую попробовать, много любопытного откроете для себя:)

отЛичный вывод: для меня значимость некоторых перечисленных плюсов удаленной работы все же преобладает над минусами. Поэтому эксперимент рассчитываю продолжить, пока есть такая возможность:)

 

 

4 комментария

  1. Добро пожаловать в чудесный мир удаленного софтевередевелопмента (это я про удаленность от команды) и в мир фриланса (это я про работу из дома) 😉
    Не могу обещать что будет всё хорошо, но пожалуй на рецепт штруделя напрошусь!

  2. @Леша:

    У вас немного по-другому. Вы имеете полноценную команду, которую в планах расширить. И роль в проекте немножко другая.

    @Таня:

    Думаю, что ты не будешь отрицать, что определенный скепсис, изложенный в п.1, возник не на пустом месте, и фактически чуть ниже ты привела ряд примеров возникающих проблем. И вопрос тебе на подумать. Как ты считаешь, для любой ли команды из наших проектов подошёл удаленный аналитик? Нет ли такой истории, что ограничивается спектр использования аналитика, потому что он удаленный?

    1. @Коля
      Ограничивается ли спектр использования удаленного аналитика как аналитика? Нет.
      Глянь, пожалуйста, доку «Роли в проекте» и скажи по какому пункту из раздела Ответственность или Полномочия аналитика возникают ограничения при удаленной работе.
      Спектр использования аналитика как PMа — да, ограничивается.

      И кст в команде Леши аналитик и PM — так же удаленно 🙂

    2. @Коля у нас просто большой опыт удаленной работы. Да, сейчас у нас конфигурация, распределение и коммуникации команды близки к идеалу. Но был опыт и полной изоляции в других местах.

      Если по-существу то над любыми ограничениями можно и нужно работать. Просто это некая дополнительная ответственность которую тоже нужно выполнять — выстраивать, продвигать и развивать формат взаимоотношений в распределенной команде. Инициатором развития формата взаимоотношений обычно выступает член команды испытывающий ограничения, закрепляет же формат — руководитель, влияющий на процессы в целом.
      И я не исключаю того что некоторые ограничения преодолеть невозможно, можно переформатировать роль =)

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *